建設企業文(wén)化，從自我做起
建設企業文(wén)化，必須從自我做起，并以自己為(wèi)鏡，不斷超越自我，實現自己乃至企業的價值觀。那麽如何從自我做起呢(ne)？
首先應自動自發地工(gōng)作(zuò)，養成勤奮、忠誠、敬業的好習慣。我相信許多(duō)人都讀過阿爾伯特"哈伯德(dé)的《緻加西亞的信》，它講述的就是這樣一個故事：美西戰争爆發後，美國(guó)必須跟古巴的起義軍首領加西亞将軍合作(zuò)，但又(yòu)無法與他(tā)取得聯系，因為(wèi)沒有(yǒu)人知道他(tā)的确切地點，隻知道他(tā)在古巴的叢林裏。後來有(yǒu)人對麥金萊總統說：“有(yǒu)一個叫羅文(wén)的人有(yǒu)辦(bàn)法找到加西亞，也隻有(yǒu)他(tā)才能(néng)找到。”于是他(tā)們就把羅文(wén)找來，交給他(tā)一封寫給加西亞的信。三個星期之後，羅文(wén)就把那封信交給了加西亞。阿爾伯特"哈伯德(dé)是想告訴我們：企業就需要象羅文(wén)一樣具(jù)有(yǒu)敬業精(jīng)神的人--對于上級的托付，立即采取行動，自動自發、全心全意地去完成任務(wù)；企業就需要象羅文(wén)一樣具(jù)有(yǒu)高度責任感、忠誠心的人--他(tā)靜靜的把信拿(ná)去，不會提出任何問題，也不會存心随手将信丢進水溝時，而且不顧一切地把信送到。今天，我們工(gōng)作(zuò)的目的雖然是為(wèi)了獲得報酬，但工(gōng)作(zuò)能(néng)帶給我們的是比工(gōng)資多(duō)得多(duō)的價值，通過工(gōng)作(zuò)，我們獲得了珍貴的經驗，優良的訓練，才能(néng)的表現和品格的提升……要想獲得最高的成就，你必須永遠(yuǎn)保持主動率先的工(gōng)作(zuò)精(jīng)神，哪怕你面對的是令你感到十分(fēn)無趣的工(gōng)作(zuò)。總之以積極的心态自動自發地工(gōng)作(zuò)比什麽都重要。一個優秀的管理(lǐ)者，更應努力培養員工(gōng)的主動性，讓員工(gōng)以主人翁的精(jīng)神自覺的朝企業既定的方向和目标前進。
其次是不斷學(xué)習，并與企業共同進步。20世紀最成功的企業家傑克.韋爾奇有(yǒu)一個最值得學(xué)習的經驗就是：以全球公(gōng)司為(wèi)師。他(tā)冷靜的“拿(ná)來主義”，既開放了企業文(wén)化，又(yòu)培養了員工(gōng)的思想和文(wén)化素質(zhì)。我們不能(néng)不佩服韋氏博大的胸襟，長(cháng)遠(yuǎn)的目光。他(tā)不但是企業家學(xué)習的楷模，也是我們所有(yǒu)員工(gōng)學(xué)習的榜樣。21世紀是知訊爆炸的時代，也是文(wén)化革新(xīn)的時代，如果我們還是一潭死水，固守不前，那麽我們的企業甭說發展，就是生存的希望都渺茫。所以我們必須不斷學(xué)習和進步，采取“拿(ná)來主義”－－－經過外部培養也好，通過内部培訓也罷，不斷獲得先進的生産(chǎn)技(jì )術和管理(lǐ)經驗，提高自身素質(zhì)。隻有(yǒu)這樣才能(néng)适應社會的發展，才能(néng)适應企業的發展，才能(néng)推動企業的發展！
再次是尊重他(tā)人，發揚團隊精(jīng)神。一個骨子裏全是自私東西的人，連自尊都談不上，更别說尊重别人和發揚團隊精(jīng)神。有(yǒu)些人開口閉口都會講“團結就是力量”這句話，但談到具(jù)體(tǐ)怎麽做就盲然了。那豈不是一句空話嗎？對于這樣的人，我們要先改變他(tā)的思想和價值觀，從而改變他(tā)的行動。那麽什麽是團隊精(jīng)神？那就是團結合作(zuò)、學(xué)習創新(xīn)、信息共享。企業文(wén)化建設不是單靠個人，而是依靠團隊的力量來共同完成的。要讓企業的每一個人都成為(wèi)道德(dé)情操高尚的人，要讓整個團隊都具(jù)有(yǒu)團結合作(zuò)、學(xué)習創新(xīn)、信息共享的精(jīng)神，就得将企業的發展同個人的利益緊密結合起來，激發和調動大家的積極性和創造性。以少數優秀者，帶動多(duō)數平凡者；以一人學(xué)習帶動全體(tǐ)人員都學(xué)習；以自己進步帶動全體(tǐ)員工(gōng)都進步。隻有(yǒu)企業每個員工(gōng)都進步了，企業才會發展，企業才會騰飛！為(wèi)什麽日本松下能(néng)夠長(cháng)盛不衰，正是因為(wèi)它的團隊精(jīng)神！為(wèi)什麽海爾集團能(néng)夠在最困難的時候渡過難關，正是它的團隊精(jīng)神！
